浅析企业标准化管理体系对我市中小企业发展的意义

时间:2021-07-20 16:11:03

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1、分析企业标准化管理体系对我市中小企业发展的意义一、企业标准化管理体系企业标准化管理体系的意义企业标准化管理体系以以企业的目标和政策为依据,以国家法律、法规和行业标准为依据,技术标准是主体,管理标准是支撑,工作标准是制度保障。技术标准是核心,管理标准和工作标准是实现技术标准的保障。技术必须以标准为中心,按照标准化的要求,运用标准化的原则,通过科学合理的方法建立标准化的管理体系。 二、实施企业标准化管理体系的意义企业标准体系的实施对于促进企业整体技术进步、提高企业管理水平、提高产品质量档次、提高企业的市场竞争力和产品市场占有率。 实施企业标准化管理制度有利于监管。

2、范 企业内部管理行为降低生产成本,提高产品质量,提高生产效率。产品质量是一个企业基本工作的综合反映。在生产过程中,影响产品质量的因素很多。公司采用一系列标准来规范操作行为和操作程序,从而控制影响质量的各种因素,减少或消除质量缺陷的发生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只要真正落实企业标准化管理体系,就能更好地为客户提供可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度和知名度,为企业创造巨额财富三、我市中小企业管理第一问题是技术水平不高。主要是企业整体产品水平不高企业管理标准化体系,产品结构不合理,装备水平低,先进意识差,技术开发投入低,技术管理滞后,公司无发展。

3、后劲。归根结底,没有建立详细、完整的技术标准和产品标准,加之没有严格按照规范操作,导致产品质量存在缺陷,质量水平难以提高。二是管理水平低。首先,管理方法广泛。粗放管理表现在以下几个方面:(1)管理成本居高不下。(2)管理费用和财务费用过高。特别是一些企业,在销售收入下降的情况下,管理费用和利息费用都是目前(3)产能尚未充分利用,生产的部分产品技术含量低,质量差,没有市场竞争力;(4)质量损失惊人。(5)管理上“分散”和“乱”。很多公司在事务、招待、出差、会议等方面的支出没有标准,财务管理混乱。另外,很多公司的内部考核非常详细和严格。

4、 但是考核是经过现场的。二是管理机构落后。管理组织滞后主要表现在以下几个方面:(1)管理 组织模式单一化。改革开放前采用“直线职能制”的组织形式,中层管理不明显作为核心管理;(2)企业领的管理一般来说,范围太广。主要企业的负责人娱乐太多,学习时间太少,管理质量不高,但管理范围大,权限大真正给中高层管理人员,管理素质偏低;矛盾和信息不畅,导致企业领导决策依据不准确不及时,工作职责权责不清,管理基础工作再次松懈。缺乏严格的质量管理体系,还没有真正做到预防与检查相结合,预防为主,提高质量。不合格产品提前设计生产,同锦必须进行严格的事后检验。现场管理不是。

5、到位,现场的各种生产要素,包括:人、机器、材料、能源等,都没有真正整合到一起。通过规划、组织、协调、控制和激励管理,实现合理配置和优化,物流出现混乱、设备缺失、纪律松懈、环境肮脏等情况。三是工作标准不明确。各个环节没有统一清晰的标准企业管理标准化体系,没有按照标准衡量工作水平,没有真正落实相应的考核和检查制度,造成责任不清、程序不规范、工作效率低下. 四、建立高效的企业标准化管理体系运作模式企业标准化管理体系涉及企业管理体系的方方面面,包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位评价标准、企业形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源 资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物料管理。

6、控管理、营销管理、经济合同管理、管理先例等,是一套较为完善的企业管理运营体系,也是公司进入良性发展轨道的坚实基础。一是制定详细可行的技术标准体系。技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提。其他标准必须围绕技术标准执行并服务于技术标准。具体而言,技术标准是对与生产有关的各种技术条件的规定,包括生产对象、生产条件、生产方法等。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等二是建立健全细化完备的管理标准。管理标准是生产经营活动达到技术标准的重要措施。

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